Nous concevons des hôtels réellement exploitables : coût par clé maîtrisé, FF&E spécifié en standard contract et travaux par phases sans perdre une saison.
Un projet hôtelier ne se juge pas à la photographie de la suite, mais au RevPAR qu'il soutient et au coût de son exploitation cinq ans plus tard. Nous concevons avec cette métrique en tête : chaque matériau a un coût de remplacement et un impact sur le housekeeping.
Nous accompagnons propriétaires, exploitants et fonds du concept et du budget par clé jusqu'à la livraison de la dernière chambre, chambre témoin, appels d'offres FF&E, direction de chantier et levée de réserves incluses.
Un interlocuteur unique pour la conception, la prescription, les achats et l'exécution, avec la documentation exigée par un exploitant ou une marque.
Positionnement, récit de destination et traduction en matérialité, lumière et parcours. C'est ce qui sépare un prix moyen d'un autre supérieur de 20 % dans la même rue.
Nous construisons et validons une chambre complète avant la série : finitions, acoustique, éclairage, prises, flux de nettoyage et durabilité réelle.
Prescription, cahier des finitions, consultation de fournisseurs contract, maîtrise des délais de fabrication et logistique jusqu'au chantier.
Lobby, réception, restaurant, bar, spa et salles de réunion, avec leurs contraintes d'effectif, d'évacuation, d'acoustique et d'extraction.
Coordination avec l'entreprise, situations mensuelles, réserves chambre par chambre et manuel d'entretien des finitions.
Sectorisation par étage ou par aile, séparation acoustique et anti-poussière, accès chantier indépendants et horaires convenus avec la direction.
Le gros œuvre en basse saison ; la phase FF&E, la plus silencieuse, réservée aux semaines de forte occupation.
Une fois la chambre témoin validée, la série s'exécute avec des équipes répétitives : le coût par clé baisse, l'écart de délai aussi.
Textiles à cycles Martindale contract, chants protégés et surfaces réparables sur place pour ne jamais immobiliser de chambres.
De 20 à 60 clés, souvent en immeuble classé, où la valeur tient au caractère et à la résolution des réseaux sans perdre de hauteur libre.
Environnements exposés au sel et au soleil : laiton, teck, aluminium laqué qualité marine et textiles outdoor haute résistance.
Montée en gamme ou changement d'enseigne à budget encadré, en priorisant lobby, chambre type et F&B pour leur impact sur le prix moyen.
Unités avec cuisine et rangement optimisé, mobilier sur mesure conçu pour un usage intensif.
Fourchettes de marché pour un projet hôtelier en Espagne, hors TVA. L'écart dépend de la catégorie, de l'état du bâtiment et du standard de marque.
| Poste | Fourchette indicative |
|---|---|
| Honoraires d'architecture intérieure hôtelière | 3 – 7 % du CAPEX intérieurs |
| FF&E de chambre (4–5 étoiles) | 9 000 – 28 000 € / clé |
| Rénovation complète chambre et salle de bains | 25 000 – 60 000 € / clé |
| Espaces publics et F&B | 900 – 2 200 € / m² |
| Chambre témoin (mock-up) | 18 000 – 45 000 € |
Fourchettes indicatives pour valider la faisabilité et le CAPEX avant le projet d'exécution. Le budget ferme est émis après visite technique et définition du standard de marque.
Le FF&E d'une chambre 4–5 étoiles se situe entre 9 000 et 28 000 € par clé, et une rénovation complète avec salle de bains entre 25 000 et 60 000 € par clé. Les honoraires représentent en général 3 à 7 % du CAPEX intérieurs.
Oui, c'est la règle. Les travaux se déroulent par étage ou par aile, avec sectorisation acoustique et anti-poussière, accès chantier indépendants et horaires convenus avec la direction. La clé est de préfabriquer hors site autant que possible.
C'est une chambre complète construite avant la série pour valider finitions, acoustique, éclairage, prises et flux de nettoyage. Détecter une erreur là coûte une chambre ; la détecter en série les coûte toutes.
Oui. Nous livrons la documentation de conception et le cahier des finitions au format exigé par le brand standard de l'exploitant et coordonnons les validations avec ses équipes techniques.
Concept et projet d'exécution de 10 à 20 semaines selon le nombre de clés ; fabrication FF&E contract de 12 à 20 semaines ; travaux selon le phasage. Le goulot d'étranglement est presque toujours le délai d'usine, pas le chantier.
Certification de réaction au feu, cycles Martindale élevés en tapisserie, quincaillerie renforcée et disponibilité des pièces sur plusieurs années. En hôtellerie, le critère n'est pas l'aspect initial mais le coût de conservation sur cinq ans.
Nous examinons le nombre de clés, la catégorie visée, le standard de marque et le calendrier d'exploitation, puis nous remettons une fourchette de CAPEX par clé réaliste.
Même équipe, même direction de chantier et mêmes standards dans chaque destination.