Diseñamos hoteles que se pueden operar: coste por llave cerrado, FF&E especificado con estándar contract y obra por fases sin perder temporada.
Un proyecto hotelero no se juzga por la fotografía de la suite, sino por el RevPAR que sostiene y por el coste de mantenerlo abierto cinco años después. Trabajamos el interiorismo con esa métrica delante: cada decisión de material tiene un coste de reposición y un impacto en housekeeping.
Acompañamos a propietarios, operadores y fondos desde el concepto y el presupuesto por llave hasta la entrega de la última habitación, incluyendo habitación piloto, licitación de FF&E, dirección de obra y snagging.
Un único interlocutor para diseño, especificación, compras y ejecución, con la documentación que exige un operador o una marca.
Posicionamiento, storytelling del destino y traducción a materialidad, iluminación y recorridos. Es lo que diferencia una tarifa media de otra un 20 % superior en el mismo barrio.
Construimos y validamos una habitación completa antes de lanzar la serie: acabados, acústica, iluminación, enchufes, flujo de limpieza y durabilidad real.
Especificación, libro de acabados, licitación a proveedores contract, control de plazos de fabricación y logística a pie de obra.
Lobby, recepción, restaurante, bar, spa y zonas de reunión, con sus condicionantes de aforo, evacuación, acústica y extracción.
Coordinación con contrata, certificaciones mensuales, snagging habitación por habitación y manual de mantenimiento de acabados.
Sectorización por plantas o alas, con separación acústica y de polvo, accesos de obra independientes y horarios pactados con dirección del hotel.
Planificamos el grueso de la obra en temporada baja y dejamos la fase de FF&E, que es la más silenciosa, para las semanas críticas de ocupación.
Validada la habitación piloto, la serie se ejecuta con equipos repetitivos: baja el coste por llave y baja la desviación de plazo.
Especificamos textiles con ciclos Martindale contract, cantos protegidos y superficies reparables in situ para no inmovilizar habitaciones.
Entre 20 y 60 llaves, a menudo en edificio catalogado, donde el valor está en el carácter y en resolver instalaciones sin perder altura libre.
Ambientes con exposición a salitre y sol: latón, teca, aluminio lacado marino y textiles outdoor de alta resistencia.
Subida de categoría o cambio de marca con inversión acotada, priorizando lobby, habitación tipo y F&B por su impacto en tarifa.
Unidades con cocina y almacenaje optimizado para estancias largas, con mobiliario a medida que soporta uso intensivo.
Rangos de mercado para proyecto hotelero en España, IVA no incluido. La horquilla depende de la categoría, del estado del edificio y del estándar de marca.
| Concepto | Rango orientativo |
|---|---|
| Proyecto de interiorismo hotelero | 3 – 7 % del CAPEX de interiorismo |
| FF&E de habitación (4–5 estrellas) | 9.000 – 28.000 € / llave |
| Reforma integral de habitación con baño | 25.000 – 60.000 € / llave |
| Áreas públicas y F&B | 900 – 2.200 € / m² |
| Habitación piloto (mock-up) | 18.000 – 45.000 € |
Rangos orientativos para validar viabilidad y CAPEX antes del proyecto ejecutivo. El presupuesto cerrado se emite tras visita técnica y definición del estándar de marca.
El FF&E de una habitación de 4–5 estrellas se mueve entre 9.000 y 28.000 € por llave, y una reforma integral con baño entre 25.000 y 60.000 € por llave. Los honorarios de interiorismo suelen situarse entre el 3 y el 7 % del CAPEX de interiorismo.
Sí, es lo habitual. Se ejecuta por plantas o alas, con sectorización acústica y de polvo, accesos de obra independientes y horarios pactados con dirección. La clave es prefabricar fuera de obra todo lo posible.
Es una habitación completa construida antes de la serie para validar acabados, acústica, iluminación, enchufes y flujo de limpieza. Detectar un error ahí cuesta una habitación; detectarlo en la serie cuesta todas.
Sí. Entregamos la documentación de diseño y el libro de acabados en el formato que exige el brand standard del operador, y coordinamos las validaciones con su equipo técnico.
Concepto y proyecto ejecutivo entre 10 y 20 semanas según número de llaves; fabricación de FF&E contract entre 12 y 20 semanas; obra por fases según sectorización. El cuello de botella casi siempre es el plazo de fábrica, no la obra.
Certificación de reacción al fuego, ciclos Martindale altos en tapicería, herrajes reforzados y disponibilidad de repuesto a años vista. En hotelería el criterio no es el aspecto inicial sino el coste de mantenerlo cinco años.
Revisamos número de llaves, categoría objetivo, estándar de marca y calendario de operación, y devolvemos un rango de CAPEX por llave realista.
Mismo equipo, misma dirección de obra y los mismos estándares en cada destino.